Slogan Group Blog

スローガングループの事業、組織、採用、広報などの情報発信をしていきます。

東京本社オフィスを少しリニューアルしました。

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東京本社・南青山のオフィスの3Fエントランスのデザインを変更しました。上記の写真のように、薄いグレーの壁に白文字で少し浮き出た形のコーポレートロゴタイプ、というデザインです。

Before/Afterで比較すると↓のような感じとなります。

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プラスして、2Fの会議室も追加されました。元々、出資先だった関連する会社が入居していたスペースでしたが、退去後に、そのままミーティングスペースになっていたのですが、殺風景でしたので、グレーに塗った仕切り壁を入れて下記のような会議室としました。

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会議室名の「HIHI」は、壁の色のグレーを表す「灰色の"はい"」と、英語の挨拶の"Hi!"と"Hi!"が出会う場所という意味も込めて、「HIHI」となっている、(隠れた)こだわりネーミング笑です。

ちなみに、2Fの他の会議室も同様に、壁の色を連呼するネーミングになっていまして、青い壁の「AOAO」、黄色い壁の「KIKI」、オレンジ(橙色)の「DAIDAI」などが存在します。

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紫色の壁の部屋は、「LASKYLASKY」と呼ばれているのですが、これは、「むらさきむらさき・・・」と言い続けると「らすきらすき」と聞こえてくることと、「らすきー」はLASKYと書いて「LA(ロサンジェルス)の空」みたいな謎にオシャレな単語になることから命名されました。

以上、スローガンメンバーも知らないかもしれない、豆知識を盛り込みつつ、お送りいたしました。現場からは以上です。

なぜ企業内で新規事業が生まれにくいのか?

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新規事業開発に関するコンサルティングや人材育成を手掛けるアイディアポイントさんと共同で、「新規事業創出」をテーマにしたセミナーを開催いたします。

主に大手企業や中堅成長企業の中で、いかにして新規事業を生み出すか?について、仕組みや組織面での取り組み、採用・育成面での取り組みまで含めて、お話する内容となります。

下記のような問題意識をお持ちの方に是非ご参加いただきたく思います。

・なぜ、企業の中で新規事業が生まれにくいのか?
・新規事業を検討する際に陥りがちな罠は何か?
・新規事業を生み出す仕組みをつくれないか?
・人材の活かし方、組織体制、失敗例から学ぶ教訓は何か?
・新規事業を考える上でのステップはどうあるべきか?
・新規事業を任せる人選基準と人創りはどうあるべきか?
・採用からどう変えるべきか?

2018年11月27日(火)15:00-18:00(弊社セミナースペース・南青山)にて開催します。参加費無料ですので、是非お気軽にご参加ください。参加予約は下記ページからご予約ください。
ideapoint-iwata.peatix.com

創立13周年を迎えることができました。

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2018年10月24日を持ちまして、創立から13周年を迎えることができました。これまでお世話になったお客様、サービスのユーザの皆様、パートナー企業・個人の皆様のおかげです。本当にありがとうございます。

創業から、人材の社会的な配置を変えることで、新しい産業・イノベーションの領域を盛り上げていきたい、という社会的ミッションを胸に、青臭い話をずっとしてきたように思います。たいした実績もない中で、志に共感してくれて集まってくれた仲間、そして仕事をご一緒してくれたお客様とともに、成長できたと思っています。

これからも、皆さんとのご縁を大事にさらに発展させながら、そしてこれからご一緒することになる皆さんともともに、未来を一緒に創っていきたいと思います。

f:id:sloganinc:20181025112719j:plain※上記 集合写真を追加しました(2018/10/25 11:30) 

せっかくの節目の機会なので、簡単に会社の近況報告をさせていただきます。

・社員数は78人派遣社員・業務委託・インターン含まず)になりました。

・新産業・イノベーションの領域を継続的に盛り上げていける新産業創出のプラットフォームを担っていけるようにこれからも事業拡大していきます。

・現在の事業は5つのラインで展開(新卒採用領域、中途採用領域、インターン領域、コミュニティメディア、HRクラウドの5つ)

新卒採用領域では、引き続きGoodfind、FactLogicの2つのサービスを軸に、ベンチャー・新興成長企業を中心に、先進的な革新志向のある大企業の方々からもオーダーをいただきながら、ハイエンド学生層との接点づくりをお手伝いしています。

中途採用領域では、スタートアップ・ベンチャーにフォーカスし、新卒採用のクライアント様とはまた違ったラインナップのシード・アーリーフェーズの企業様のご支援もできています。10-20人以下の規模の立ち上げ期のフェーズでしっかりフィットした人材採用をお手伝いできる、世の中でも数少ないエージェントの1社となれていると自負します。

インターン領域では、今後の新卒採用ルート多様化に向かう流れに沿って、長期インターン受入れに興味をもっていただいている企業が増えており、年々長期インターンを希望する学生も増加傾向にあります。

FastGrowというメディアが皆さんからの知名度も上昇しており、内容についても大変好評いただいています。スタートしてまだ1年半の事業ですので、さらに今後拡大していくと思われますので、ご期待ください。採用広報のノウハウも資料として公開していますので、ご興味ある方は下記記事もどうぞ。

note.mu

TeamUpというHRクラウドサービスもここ1年で順調に導入企業が増えてきています。360度フィードバックや1on1ミーティングを導入する際に必要となるシステムで、社内におけるフィードバックの仕組みをつくることができるクラウドサービスです。

www.teamup.jp

・今年から決算期は2月に変更になりました。繁忙期の4月を含まない形での5ヵ月決算(2017年10月-2018年2月)の決算を出したので赤字決算(官報に掲載)を出してご心配をおかけしましたが、今期(2019年2月期)はしっかり黒字の着地見込みです。

・全社的に採用強化しています。上記の新規事業も含めて、全ての事業で募集中です。

hrmos.co

J-Wave「STEP ONE」にスローガン代表の伊藤豊が出演しました。

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本日(10/22)、J-WAVE「STEP ONE」(毎週月~木 9:00~13:00)とNewsPicksが連携した企画「AMERICAN EXPRESS PICK ONE」(毎週月~木 11:10~11:20)にスローガン代表の伊藤豊が出演しました。

およそ10分間と短い時間ではありますが、「就活ルール」に関するニュースについてお話しました。

10月15日の読売新聞の記事をピックしてコメントした件を受けて、このニュース周辺の背景構造や今後の見通しなどについてコメントしています。

newspicks.com

早速ですが、NewsPicks上で記事化されて、音声データも確認できますので、よろしければご覧ください。

newspicks.com

 

若手優秀人材との接点づくりの方法としてのFastGrow

FastGrowって最近よく見るけど、良い記事が多いですね、などと言われることが増えており大変ありがたい限りです。

www.fastgrow.jp

ちょうど本日まで連日連載していた上記のXTech手嶋さんの記事などは、スタートアップ界隈の皆様からも大変好評で反響が大きいです。

読者の皆さまからの支持を得られる記事は創れつつあると思いますし、実際にイベントも面白いものが企画できていると思うのですが、企業の皆さんに正しく提供価値を伝えきれていない部分が大きそうだなと感じます。

そんな問題意識から事業責任者の西川ジョニー雄介が下記のようなnoteを書きました。提供価値を事例を交えて語っていますので、是非ご覧ください。

ひと言で言えば、「ベンチャー界隈の若い優秀な人材との接点づくり、採用などでFastGrowをもっと活用できますよ。なので何かやってみたい企業さんはご一緒しましょう」ということです。

note.mu

よく言われることとしては、尖っている面白いメディアですよね?ということなのですが、正確には、FastGrowはメディアの要素もありますが、コミュニティでもあります。実際にFastGrowでは最近イベントもたくさんやっています。10月の今告知中のイベントだけでも下記のとおりのラインナップです。

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www.fastgrow.jp

こうしたイベントを通して、リアルな接点・交流の場を提供して、いわゆるスタートアップ・ベンチャー界隈の情報収集以上の価値を提供しようとしています。

実際にFastGrowのイベントきっかけで、スタートアップに参画したり、起業したりという事例も出てきています。

FastGrowと何かやってみたいかも、とお思いになった企業様は是非、お気軽にご相談ください。下記フォームからコンタクトいただくでも良いですし、スローガンのメンバーにお知り合いがいれば、その者に直接ご連絡いただいてもかまいません。

www.fastgrow.jp

日本にユニコーン(未上場で時価総額10億ドル超)が少ない件について

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先週FastGrowで公開したこちらの記事が注目されているようです。著者クレジット表記はありませんが久しぶりに私の方で筆をとって寄稿する形で掲載してもらいました。

タイトルはちょっと言い過ぎ感はありますが、設立20年以内の時価総額10億ドル超の上場ベンチャーは意外と多くありますよ、という話でした。

www.fastgrow.jp

日本は米国・中国に比べてユニコーンが極端にないよね、という指摘がされることが多いのですが、実は上場後の新興成長企業まで含めて考えれば、時価総額10億ドル超およびその予備軍の成長ベンチャーは結構あるのではないか?という着想から記事化しました。

Twitter上でも反響ありまして、クラウドワークス取締役副社長・COOの成田修造さんからの下記のご指摘のとおり、正確にはユニコーンの定義としては、「設立10年以内」という定義があるようですので、「ユニコーン大国だ」というのは言い過ぎですので、改めてご指摘に感謝し、お詫びしたいと思います。

成田さんのツイートでも設立10年内の時価総額10億ドル越えの意気込みを感じますが、クラウドワークスさんと同様に、まだ設立10年経っていない、上場ベンチャー企業で、設立10年以内のスパンで時価総額10億ドル超になる可能性のあるところは他にもありそうです。 

私の方で調査した元データをもとに、設立10年以内の上場企業で時価総額200億円超(今日時点)の会社をリストアップしてみます。

マネーフォワード
コロプラ(※)
ヘリオス
ラクスル
HEROZ
アカツキ
Gunosy
UUUM
ソウルドアウト
GA Technologies
クラウドワークス
フリークアウト・ホールディングス
ウォンテッドリー
GameWith
※同社は数年前時点で設立10年内の時価総額10億ドル超を経験済み
何社か抜け漏れがあったので追記しました(2018/9/6)

何が言いたかったかと言うとこれに尽きるのですが、日本にも確実にイノベーションエコシステムが充実化される方向にあり、それはブームではなく、長期で流れるアップトレンドである、ということです。

いわゆるユニコーンとして未上場の設立10年以内の時価総額10億ドル超の企業を何社増やすぞ、という視点にこだわらずに時価総額数十億から数百億円レンジのスモール・ミドルキャップの上場ベンチャーのさらなる成長を支援するという観点からも新産業生態系を盛り上げていく議論がされると良いなと思っております。

スローガンとしても、新産業・イノベーション領域における人材創出のリーディングカンパニーを目指すべく、上記のような観点でのリサーチや発信を強化していければと思っています。

Growth Human Capital Summitを2018年9月26日(水)に開催します。

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ベンチャー企業・スタートアップの経営者・人事責任者の皆様を対象とした、ナレッジシェアリングのイベント・Growth Human Capital Summitを2018年9月26日(水)に開催いたします。

ghcs.slogan.jp

今回の開催では、「若手経営人材の採用」「自律分散型組織」「目標管理(OKR)」「個人の成長支援(1on1)」の4つのテーマを取り上げ、成長ベンチャーの経営者・経営メンバーから実務での成功・失敗を余すところなく語っていただきます。

15:30- 開場・受付開始

16:00-16:30 オープニングセッション
伊藤 豊(スローガン株式会社)

16:30-20:30 ナレッジシェアリングセッション

「自走型組織をつくるOKR」
南 章行 氏(株式会社ココナラ)
前田 ヒロ 氏(BEENEXT)

「ホラクラシーに学ぶ強い組織のつくり方」
秋山 瞬 氏(株式会社ネットプロテクションズ)
木村 智浩 氏(株式会社ガイアックス)
森山 雄貴 氏(株式会社アトラエ

「"尖った"若手経営人材の採用」
福田 升二 氏(株式会社エス・エム・エス
諸戸 友 氏(クルーズ株式会社)

「フィードバック文化をつくる1on1の本当のやり方」
山田 浩輝 氏(株式会社SCOUTER )
近藤 研吾 氏(株式会社SCOUTER )

 ゲストスピーカーの皆さんのセッションはどのセッションも興味深い内容となっていますので、是非ご予定調整いただきお越しいただければと思います。

参加登録はこちらからお願いいたします。(上記告知ページ内のリンクと同様です)

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